HR-менеджеры: подбирают, обучают, мотивируют
И ложка сахара в придачу
Пожалуй, нет сотрудника, который сказал бы, что доволен своей заработной платой на 100 %. Но грамотные HR-менеджеры способны заинтересовать сотрудника новым проектом и поработать, пусть даже в ущерб себе, без фактического увеличения заработной платы. Это и называется мотивацией персонала. Опять-таки задача HR-менеджера – сделать так, чтобы работник сам захотел работать качественно, быстро и с полной отдачей. И важно помнить, стимулы для каждого сотрудника должны быть разными: одному подходит кнут, другому – пряник.
Специалисты по управлению персоналом отмечают, что деньги – хоть и важный, но не самый главный стимул. Они помогают сохранять мотивацию, а не становиться более мотивированными. Мотивация – это процесс, а не результат. Важно отмечать достижения подчиненных – это будет стимулировать их к наилучшему выполнению работы. Чтобы поддерживать в коллективе стремление работать с максимальной отдачей, нужно приложить немало труда. Но, в конечном счете, вас будет ждать хороший результат – плодотворная работа и энтузиазм подчиненных!
Главное – люди
Стоит правда отметить, что права HR-менеджера в компании, как правило, ограничены. Если в некоторых организация HR-менеджер может самостоятельно нанимать персонал, то в других – всего лишь рекомендовать того или иного кандидата. Это же касается и вопросов увольнения, перевода на другую должность. Не многим HR-менеджерам дают возможность распоряжаться деньгами – изменять уровень заработной платы, накладывать взыскания или поощрения на сотрудников.
Не стоит забывать, что управлять людьми – это искусство. Нужно иметь определенные лидерские качества и уметь находить подход к каждому, каким бы сложным человек ни был. Но если в компании удастся создать атмосферу взаимопонимания, поддержки и ненавязчивой дружбы, то коллектив будет работать с полной отдачей. Ведь успех организации зависит прежде всего от людей, которые в ней работают!
______________________________
Н. Юмтова